Data & AI Leader

Qui ils sont

Les Data & AI Leaders façonnent les décisions stratégiques avec l’IA et les données. Ils choisissent les opportunités à fort impact, maîtrisent le risque qui les accompagne, et intègrent l’IA dans les produits, les services et les opérations.

Au-delà de la stratégie, ils donnent le ton. Un programme de Data & AI Literacy sans ses dirigeants cale : les équipes voient vite si l’IA et les données font vraiment partie de la manière dont on décide, ou si c’est un projet annexe. C’est aussi le niveau qui doit défendre l’investissement, et c’est pourquoi une progression de compétences mesurée compte ici plus que partout ailleurs.

Les leaders n’ont pas besoin de construire des modèles, mais ils ont besoin de temps pratique avec les outils eux-mêmes : assez pour poser la bonne question sur un business case, juger un risque, et distinguer une vraie opportunité d’IA d’une démo.

Ce qu’ils doivent maîtriser

Accomplished Repérer les opportunités d’IA, porter la culture des données et de l’IA, et décider à partir des données, de la lecture des chiffres derrière les décisions de pilotage jusqu’aux angles morts d’un tableau de bord.
Developing Comprendre l’IA, travailler avec les applications d’IA, Responsible AI, et data storytelling et visualisation.
Beginner Gouvernance des données et de l’IA, pour savoir ce qui est permis et ce dont l’organisation répond, et assez d’analyse de données et d’expérimentation pour juger des preuves derrière une proposition.

Leur parcours de formation

Hands-on AI for Leaders
AI Literacy for Leaders
From AI Productivity to Organizational Transformation
Governance, Value and Ownership for Leaders
Data Literacy for Leaders

Les parcours dirigeants sont construits autour de votre propre travail. Le cœur est une journée sur site où chaque dirigeant travaille dans Copilot sur ses propres documents, construit des prompts qui tiennent, rend une tâche récurrente durablement plus rapide pour la confier à son équipe, et termine sur la manière d’embarquer son unité dans le changement. Suivent trois courtes sessions booster en ligne et un module sur les agents d’IA, une communauté AI Champions accueille ceux qui veulent aller plus loin, et un Skill Growth Assessment avant et après montre ce qui a changé. Côté données, l’équipe de direction remonte en un après-midi ses propres indicateurs de conseil jusqu’aux données qui les sous-tendent et décide qui est responsable de quoi.

Où se situe ce persona

Leader n’est pas l’étape suivante après Builder, c’est un autre métier. Les leaders viennent de tous les coins de l’organisation et se forment le mieux en cohorte dédiée, en parallèle des programmes User et Builder, pour que toute l’organisation avance en même temps.

Exemples d’intitulés de poste

CxO, VP, Head of, Partner

Dans leurs propres mots

Je décide où nous investissons dans l’IA et les données, donc je dois pouvoir contester ce qu’on me présente.

Ce que disent les apprenants

Ce qui distingue Data Booster pour nous, c’est que les formations semblent conçues sur mesure pour Jaarbeurs dès le premier jour, parce qu’elles le sont. La phase de découverte approfondie a permis au contenu de coller directement à la réalité quotidienne de nos collaborateurs.

CTO, Jaarbeurs

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