Data & AI-persona
Stuurt de AI-transformatie en bouwt aan datacultuur in de organisatie.

Data & AI-leiders nemen strategische besluiten met AI en data. Ze kiezen de kansen met impact, beheersen het risico dat daarbij hoort, en verankeren AI in producten, diensten en processen.
Naast strategie zetten ze de toon. Een programma zonder de leidinggevenden loopt vast: teams zien snel of AI en data echt meedoen in hoe besluiten vallen, of dat het een project aan de zijlijn is. Het is ook het niveau dat de investering moet verdedigen, en daarom telt gemeten vaardigheidsgroei hier zwaarder dan waar dan ook.
Leiders hoeven geen modellen te bouwen, maar ze hebben wel zelf hands-on tijd met de tools nodig: genoeg om de juiste vraag te stellen bij een business case, een risico te wegen, en een serieuze AI-kans van een demo te onderscheiden.
Trainingen voor leidinggevenden zijn gebouwd rond jullie eigen werk. De kern is één dag op locatie waarop elke leidinggevende in Copilot met eigen materiaal werkt, prompts bouwt die standhouden, één terugkerende taak blijvend sneller maakt om aan het team over te dragen, en afsluit met hoe ze hun afdeling door de verandering leiden. Daarna volgen drie korte online booster-sessies en een module over AI-agents, wie verder wil kan aansluiten bij een AI Champions-community, en een Skill Growth Assessment vooraf en achteraf laat zien wat er veranderd is. Aan de datakant volgt het leiderschapsteam in één middag de eigen boardcijfers terug tot de data eronder en beslist het wie waar eigenaar van is.
Leider is geen volgende stap na bouwer. Het is een ander vak. Leiders komen uit alle hoeken van de organisatie en zijn het best te trainen als eigen cohort, parallel aan de programma's voor gebruikers en bouwers, zodat de hele organisatie tegelijk beweegt.
Afrondingspercentage training
vs 46% bij betalende MOOC-learners
Gemiddelde vaardigheidsgroei
Gemeten voor en na, nooit zelf gerapporteerd
Learners op ons platform
Bij organisaties als PGGM, Just Eat Takeaway & Jaarbeurs
Verder kijken
De meeste organisaties laten de tracks voor gebruikers, bouwers en leiders naast elkaar lopen: de hele organisatie komt in beweging, elke groep op de vaardigheden die het eigen werk vraagt.