Persona données et IA
Construit et maintient les données et l’IA sur lesquelles tous les autres s’appuient.

Les Data & AI Specialists occupent des rôles data dédiés. Ils construisent et maintiennent les pipelines, les modèles, les tableaux de bord et les systèmes d’IA que le reste de l’entreprise utilise. C’est en général le persona la moins nombreuse, et celle devant laquelle toutes les autres équipes font la queue.
C’est aussi la seule persona dont les compétences techniques sont rarement la lacune. Là où les programmes échouent pour ce groupe, c’est sur tout le reste : transformer une question métier floue en question à laquelle on peut répondre, expliquer un résultat à des gens qui n’ouvriront jamais un notebook, et refuser une demande qui ne survivra pas au contact des données.
Un programme de Data & AI Literacy change aussi leur métier. Dès que les groupes Data & AI User et Data & AI Builder deviennent à l’aise, les specialists cessent de traiter les questions de base et consacrent leur temps aux problèmes qui ont vraiment besoin d’eux.
Les parcours specialist sont construits sur mesure plutôt que pris dans un catalogue, car le socle technique varie trop d’une organisation à l’autre. Customized courses en est le point de départ, et pour un specialist pris individuellement, Expert coaching apporte souvent plus qu’une formation.
Specialist se tient à côté des trois autres personas plutôt qu’au-dessus : Data & AI User, Data & AI Builder et Data & AI Leader. Peu de gens accèdent à un rôle de specialist depuis les trois autres, il se recrute plus qu’il ne se développe. Le mouvement inverse compte davantage : les specialists qui développent le volet communication sont les candidats naturels pour devenir Data & AI Champions dans les équipes qu’ils accompagnent.
Taux d’achèvement
contre environ 12 % pour les cours en ligne classiques
Croissance moyenne des compétences
Mesurée avant et après le programme, jamais auto-évaluée
Apprenants sur notre plateforme
Dans des organisations comme PGGM, Just Eat Takeaway & Jaarbeurs
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La plupart des organisations mènent les trois en parallèle : toute l’entreprise avance en même temps, chaque groupe sur les compétences que son propre métier exige.