Supermärkte · Veghel · 80 Einkaufende · 2023–2024
Data Booster hat für 80 Einkaufende ein Programm für Datenkompetenz in Kohorten gebaut, auf Jumbos eigenen Daten, Kennzahlen und Verhandlungsfällen.
Abschlussquote der Trainings
vs. 46 % bei zahlenden MOOC-Lernenden
Zahl der Teilnehmenden
Einkäuferinnen, Einkäufer und Einkaufsassistenz in einer Kohorte
Maßgeschneidert
der Inhalte auf Basis von Jumbo-Daten, -Kennzahlen und -Verhandlungsfällen
Vorher
Dashboards und Analysten waren da, doch die Einkaufenden gingen nach Gefühl in die Lieferantenverhandlungen.
Nachher
Die Einkaufenden stellen schärfere Fragen, briefen Analysten besser und bringen Daten mit an den Tisch.
Ein großer Teil der Analyse liegt weiter bei Analysten und Beratern, und das sollte ein einzelnes Programm auch nicht ändern. Geändert hat sich das Gespräch über die Daten.
01
Auf Jumbos eigenen Daten: echter Artikelwert, Marge, Umsatz und echte Verhandlungsfälle.
02
Eine Kohorte mit 80 Einkaufenden und Einkaufsassistenz, mit gemeinsamem Kick-off.
03
Eine Community auf Teams, in der Kolleginnen und Kollegen dasselbe Material durchgearbeitet haben.
Was sie über uns sagen
Die Plattform und das Datenkompetenz-Training von Data Booster haben sich nahtlos in unseren Weg zu einer datengetriebeneren Einkaufsorganisation eingefügt.
Wendell Kuling
Manager Data Science & Analytics, Jumbo
Wendell Kuling
Manager Data Science & Analytics, Jumbo
Hinterlassen Sie Ihre Daten und lesen Sie, wie es gelungen ist: der Ansatz, die Ergebnisse und was den Unterschied gemacht hat.
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