Events & Locations · Utrecht · 350 Teilnehmende

Von losen Tabellen zu einem Vorstand, der mit einem Set Dashboards steuert

Data Booster hat die tägliche Arbeit jedes Teams erfasst und dann sieben Trainings gebaut, von Datengrundlagen bis verantwortungsvoller KI, für 350 Teilnehmende in vier Rollenprofilen.

Vier Personen von Royal Jaarbeurs und Data Booster in der Koninklijke Jaarbeurs Academy

Unsere Wirkung in Zahlen

Abschlussquote der Trainings

96 %

vs. 46 % bei zahlenden MOOC-Lernenden

Zuwachs Data- und AI-Kompetenz

+16 %

vorher und nachher gemessen

Teilnehmende

350

in vier Rollenprofilen

Branche

Events & Locations

Standort

Utrecht

Programm

Data- und AI-Kompetenzen für die Vision 2030

Teilnehmende

350 in vier Rollenprofilen

Format

Zwei Niveaus, je Gruppe eine Kick-off- und eine Abschlusswoche

Zeitraum

Vorher

Die Vision 2030 verlangt Daten in jeder Entscheidung, doch viel Arbeit lief über lose Tabellen.

Nachher

Alle kennen ihre Rolle in der Data Governance, und der Vorstand steuert mit zentralen Dashboards.

Was sich verändert hat

Mit durchschnittlich 39 Übungen pro Training erreichte die Abschlussquote 96 %, und die gemessenen Data- und AI-Kompetenzen stiegen um 16 %.

  • Die Mitarbeitenden kennen ihre Verantwortung im Data-Governance-Rahmen.
  • Das Datenteam verbringt weniger Zeit mit Fehlerbehebung und mehr mit Verbesserungen.
  • Der Vorstand steuert mit verlässlichen, zentralen Dashboards.

Drei Teile des Programms, die den Unterschied gemacht haben

01

Customized courses

Zuerst die tägliche Arbeit jedes Teams erfasst, dann sieben Trainings von Daten bis verantwortungsvoller KI.

02

Cohort management

Vier Rollenprofile, jede Gruppe mit eigener Kick-off-Woche und Abschlusswoche.

03

Learner engagement

E-Mail-Kampagnen, ein monatlicher Beitrag auf der eigenen Plattform und persönliche Erinnerungen.

Was sie über uns sagen

Corine Bos, CTO bei Jaarbeurs

Die Mitarbeitenden beginnen das Training nicht nur motiviert, sie kommen mit etwas heraus, das sie schon am nächsten Morgen anwenden können.

Corine Bos

CTO, Jaarbeurs

Corine Bos

CTO, Jaarbeurs

Die ganze Geschichte

Hinterlassen Sie Ihre Daten und lesen Sie, wie es gelungen ist: der Ansatz, die Ergebnisse und was den Unterschied gemacht hat.

  • Warum sich
    Royal Jaarbeurs
    für diesen Ansatz entschieden hat
  • Wie das Programm aufgebaut wurde, Training für Training
  • Die Zahlen hinter den Ergebnissen
  • Was wir beim nächsten Mal genauso machen würden

Weitere Fallstudien

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