Die Menschen in Ihrer Data & AI Transformation sind unsere Aufgabe. Data & AI Literacy ist der Anfang, aber Trainings allein bringen Sie nicht ans Ziel. Deshalb bauen wir Kompetenzen, Verhalten und Gewohnheiten auf, in Phasen, mit Fortschritt, den wir messen und benchmarken.
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Europäische Unternehmen haben Milliarden in KI-Tools investiert, das Produktivitätswachstum stagniert trotzdem. Die Tools sind gekauft, was fehlt, ist die Data & AI Literacy, um sie zu nutzen.
Mit unserem Data & AI Skills Framework (Personas, Rollen und Kompetenzen) bauen wir genau die Data & AI Literacy auf, die jede Rolle im Arbeitsalltag wirklich braucht.
Praxisnahes Üben, KI-gestützte Aufgaben und Lernen in Kohorten sind die Basis. Darum herum schalten wir das dazu, was die Nutzung wirklich voranbringt: einen moderierten Tag für das Führungsteam, einen unternehmensweiten Kick-off, Champions in jedem Team, Live Booster sessions an echten Arbeitsaufgaben, Coaching durch Expertinnen und Experten und eine Community, die weiterläuft, wenn wir wieder weg sind. Sie entscheiden, was dazukommt.
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Organisationen, die mit Data Booster arbeiten, erreichen eine 6-mal höhere Abschlussquote als bei klassischen Anbietern.
Organisationen, die Data & AI Literacy unternehmensweit aufbauen, vertrauen uns.
Die Zusammenarbeit zwischen Skyscanner und Data Booster war phänomenal. Die Anfragen an unser Analytics-Team sind bereits deutlich zurückgegangen, sodass das Team sich auf strategische Themen konzentrieren kann.
Carmen Ponce
Senior Business Analytics Manager, Skyscanner
Die Partnerschaft mit Data Booster war in einem Wort: großartig. Wir haben nicht nur ein exzellentes Data-Upskilling-Programm bekommen, das genau auf unseren Bedarf zugeschnitten war, auch die Kommunikation zwischen unseren Mitarbeitenden und dem Team von Data Booster war hervorragend.
Daniël Bos
Director of Data & Analytics,
Just Eat Takeaway
Für uns macht Data Booster den Unterschied, weil sich die Trainings vom ersten Tag an wie für Jaarbeurs gemacht anfühlen, und genau das sind sie auch. Die gründliche Discovery-Phase hat dafür gesorgt, dass die Inhalte direkt an den Alltag unserer Leute anschließen. Das Ergebnis: Unsere Mitarbeitenden gehen nicht nur motiviert in das Training, sie kommen auch mit etwas heraus, das sie am nächsten Morgen anwenden können.
Corine Bos
CTO, Jaarbeurs
Mitglied bei
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