Skill Growth Assessment

„Unsere Leute müssen datengetriebener werden“ ist kein Ziel. Ein Wert pro Persona, pro Team, zweimal gemessen, schon.

Das Skill Growth Assessment ist unser Messinstrument für Kompetenzen in Data & AI, aufgebaut auf unserem Data & AI Skills Framework: 21 Kompetenzfelder und knapp tausend definierte Kompetenzen, gebündelt in wiedererkennbaren Personas.

Teilnehmende beantworten fallbasierte Fragen, die für ihren eigenen Arbeitsalltag geschrieben sind, kein Faktenquiz. Alle bekommen einen Wert auf einer Skala von 0–300 und ein Kompetenzniveau, pro Kompetenzfeld. Rund ein Drittel des Werts bildet Zutrauen statt Wissen ab, denn wer die Antwort kennt, sich aber nicht traut zu handeln, hat noch nichts verändert.

Eine Ausgangsmessung vor dem Programmstart zeigt, wo jede Persona wirklich steht. Die Wiederholung während und danach macht Wachstum sichtbar, und zeigt, wo es ausbleibt. Die Ergebnisse werden mit anderen Organisationen verglichen, die dasselbe Assessment gemacht haben, damit die Zahl auch außerhalb Ihrer eigenen Mauern etwas bedeutet.

Einzelergebnisse bleiben vertraulich. Nur aggregierte Gruppendaten gehen an die Führung, damit das Gespräch über Wachstum geht und nicht darüber, wer welchen Wert hatte.

1. Personas definieren: Mitarbeitende in Data- und AI-Personas bündeln, jede mit definierten Kompetenzen und Verhaltensweisen.
2. Ausgangsmessung: gemessen, bevor irgendetwas trainiert wurde. Zwei Versionen des Assessments werden zufällig verteilt, das sichert verlässliche Ergebnisse; bei der Nachmessung bekommen alle die jeweils andere.
3. Menschen richtig einordnen: Der Wert setzt den Startpunkt im Lernpfad, damit niemand Zeit auf das verwendet, was er schon kann.
4. Wiederholen und steuern: während und danach erneut messen, pro Persona, Team und Kompetenz. Die Pfade dort anpassen, wo das Wachstum hinterherhinkt, und den Fortschritt mit Zahlen berichten.

• Auf Ihre Transformationsziele zugeschnitten
• Erst die Ausgangsmessung, damit Wachstum belegt und nicht behauptet wird
• Es kalibriert die Inhalte, nicht nur die Kohorte: Die Antworten entscheiden, welche Fälle gebaut werden
• Verglichen mit anderen Organisationen
• Aufgebaut auf einem erprobten Framework aus Personas, Rollen und Kompetenzen

Bei PGGM waren 80 % der Kolleginnen und Kollegen innerhalb von vier Monaten zertifiziert, bei mehr als 500 Teilnehmenden, mit fallbasierten Fragen für den PGGM-Kontext und Vergleichswerten aus anderen Organisationen. Bei Jaarbeurs wuchsen 350 Teilnehmende in vier Persona-Profilen um durchschnittlich 16 %.