Skill Growth Assessment

“Onze mensen moeten datagedrevener worden” is geen doel. Een score per persona, per team, twee keer gemeten, dat is een doel.

De Skill Growth Assessment is ons meetinstrument voor data- en AI-vaardigheid, gebouwd op ons Data & AI Skills Framework: 21 vaardigheidsdomeinen en bijna duizend gedefinieerde vaardigheden, gegroepeerd in herkenbare persona's.

Learners beantwoorden casusvragen die geschreven zijn voor hun eigen dagelijkse praktijk, geen weetjes. Iedereen krijgt een score op een schaal van 0 tot 300 en een niveau, per vaardigheidsdomein. Ongeveer een derde van de score gaat over vertrouwen in plaats van kennis, want wie het antwoord weet maar het niet durft toe te passen, heeft nog niets veranderd.

Een nulmeting vóór de start laat zien waar elke persona werkelijk staat. Door hem tijdens en na het programma te herhalen wordt groei zichtbaar, en zie je ook waar die uitblijft. De resultaten worden vergeleken met andere organisaties die dezelfde meting deden, zodat het getal ook buiten je eigen muren iets betekent.

Individuele resultaten blijven vertrouwelijk. Alleen geaggregeerde groepsdata gaat naar de leiding, zodat het gesprek over groei gaat en niet over wie wat scoorde.

1. Persona's bepalen, medewerkers clusteren in data- en AI-persona's, elk met eigen vaardigheden en gedrag.
2. Nulmeting, gemeten voordat er iets getraind is. Er gaan willekeurig twee versies van de meting rond voor betrouwbare resultaten; bij de nameting krijgt elke learner de andere.
3. Mensen goed plaatsen, de score bepaalt het startpunt in het leertraject, zodat niemand tijd kwijt is aan wat hij al kan.
4. Herhalen en bijsturen, opnieuw meten tijdens en na afloop, per persona, team en vaardigheid. Trajecten bijstellen waar de groei achterblijft, en voortgang rapporteren met cijfers.

• Afgestemd op jullie transformatiedoelen
• Eerst een nulmeting, zodat groei aangetoond wordt en niet beweerd
• Het kalibreert de inhoud, niet alleen de groepsindeling: de antwoorden bepalen welke casussen we bouwen
• Vergeleken met andere organisaties
• Gebouwd op een bewezen framework van persona's, rollen en competenties

Bij PGGM was 80% van de collega's binnen vier maanden gecertificeerd, over ruim 500 learners, met casusvragen geschreven voor de PGGM-context en benchmarks tegen andere organisaties. Bij Jaarbeurs groeiden 350 learners in vier persona-profielen gemiddeld 16%.