Lösungen

Data & AI Champions

Interne Champions, die die Einführung in ihren eigenen Teams vorantreiben.

Data Booster training session

Kolleginnen und Kollegen tragen die Einführung, nicht ein Anbieter

Die besten KI-Chancen sieht man von außen nicht. Man findet sie neben den Menschen, die die Arbeit machen, und deshalb müssen genau diese Menschen suchen.

Was es ist

Wir wählen eine Gruppe von Kolleginnen und Kollegen aus und bilden sie so aus, dass sie in ihren eigenen Teams die erste Anlaufstelle für Data & AI werden. Sie bekommen einen tieferen Track als alle anderen: Use Cases mit hoher Wirkung erkennen, und wie man tatsächlich Champion ist, also Moderation, Coaching, Wissensaustausch, Train-the-Trainer. Denn die Aufgabe ist nicht die eigene Produktivität, sondern andere mitzunehmen.

Danach wird es ein Schwungrad. Die Champion-Kohorte findet und baut die ersten echten Use Cases. Diese Use Cases gehen ins Curriculum der nächsten Kohorte, sodass der Rest des Unternehmens an Arbeit übt, die die eigenen Kolleginnen und Kollegen gemacht haben. Champions helfen, diese nächste Kohorte zu gewinnen und zu motivieren. Wiederholen Sie das, und das Können gehört Ihnen und nicht uns.

Champions sind außerdem das Frühwarnsystem. Sie wissen, wo die Einführung stockt, lange bevor es in einem Dashboard auftaucht.

So funktioniert es

Wir coachen Champions in ihren eigenen Teams, in kurzen, fest getakteten Zyklen:

  1. Beobachten: den echten Arbeitsablauf, aus der Nähe.
  2. Einen Use Case wählen, der sich lohnt, gemessen an Umfang, Wiederholung, Wirkung und daran, ob die Daten wirklich da sind.
  3. Gemeinsam bauen mit der Person, der die Arbeit gehört, nicht für sie.
  4. Validieren mit anderen, die denselben Job machen.
  5. Teilen und skalieren: in die Community und ins Curriculum der nächsten Kohorte.

Warum das funktioniert

  • Kolleginnen und Kollegen, die die Arbeit kennen, sind glaubwürdiger als externe Trainerinnen und Trainer
  • Hilfe ist im Team verfügbar, genau dann, wenn die Frage aufkommt
  • Champions bauen mit dem Team, nicht für das Team, deshalb bleibt das Können
  • Die Verantwortung wandert ins Unternehmen, während das Programm noch läuft

In der Praxis

Ein sichtbarer Kulturwandel

Bei Jaarbeurs: klare Datenverantwortung in den Teams und ein Vorstand, der heute auf verlässliche, zentrale Dashboards steuert.

Statt allgemeine Aussagen einfach hinzunehmen, frage ich jetzt: 'Welche Daten nutzen Sie?'

Jeroen van Hooff, CEO, Jaarbeurs

Oft kombiniert mit

Wir fangen an, wann Sie wollen

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