Oplossingen

Data & AI Champions

Interne champions die adoptie in hun eigen team aanjagen.

Data Booster training session

Adoptie verspreidt zich via collega's, niet via een leverancier

De beste AI-kansen zie je van buitenaf niet. Je vindt ze naast de mensen die het werk doen, en daarom moeten die mensen zelf degenen zijn die kijken.

Wat het is

We selecteren en trainen een groep collega's die in hun eigen team het aanspreekpunt worden voor data en AI. Zij krijgen een diepere leerlijn dan de rest: kansen met impact herkennen, en hoe je daadwerkelijk champion bent, met facilitatie, coaching, kennisdeling en train-de-trainer. Want hun taak is niet hun eigen productiviteit, het is anderen meenemen.

Daarna wordt het een vliegwiel. Het champion-cohort vindt en bouwt de eerste echte use cases. Die gaan het curriculum in voor het volgende cohort, zodat de rest van de organisatie oefent op werk van de eigen collega's. Champions helpen dat volgende cohort werven en motiveren. Herhaal dat, en de vaardigheid is van jullie in plaats van van ons.

Champions zijn ook het vroege waarschuwingssysteem. Zij weten waar de adoptie stokt, ruim voordat het in een dashboard zichtbaar wordt.

Hoe het werkt

We coachen champions binnen hun eigen team, in korte cycli met een vaste doorlooptijd:

  1. Observeren, het echte werkproces, van dichtbij.
  2. Een use case kiezen die de moeite waard is, beoordeeld op schaal, herhaling, impact en of de data er werkelijk is.
  3. Samen bouwen met de collega die het werk doet, niet voor hem.
  4. Toetsen bij anderen die hetzelfde werk doen.
  5. Delen en opschalen, de community in, en het curriculum van het volgende cohort in.

Waarom dit werkt

  • Collega's die het werk kennen zijn geloofwaardiger dan welke externe trainer dan ook
  • Hulp is beschikbaar in het team, op het moment dat de vraag opkomt
  • Champions bouwen met het team en niet voor het team, dus de vaardigheid blijft
  • Het eigenaarschap verhuist naar de organisatie terwijl het programma nog loopt

In de praktijk

Een zichtbare cultuuromslag

Bij Jaarbeurs: helder data-eigenaarschap in de teams, en een directie die stuurt op betrouwbare, centrale dashboards.

In plaats van algemene uitspraken zomaar aan te nemen, vraag ik nu: welke data gebruik je?

Jeroen van Hooff, CEO, Jaarbeurs

Vaak gecombineerd met

Wanneer jij wilt

Nieuwsgierig hoe dit er bij jullie uitziet?

Plan een kennismaking