Data & AI Literacy Round Table (10. Ausgabe)

Neun Ausgaben später kommt immer wieder dieselbe Frage: Wer ist dafür eigentlich zuständig?

In den meisten Organisationen lag die Data & AI Strategie fest beim Datenbereich: Planung, Auswahl der Anbieter, Governance. Auch die Einführung startete dort. Es zeigt sich aber immer deutlicher, dass die Nutzung von weit mehr abhängt, als dieser eine Bereich steuern kann. KI erweist sich als strategisch und wirklich umwälzend, deshalb behandeln Unternehmen sie inzwischen als Thema für den Vorstand. Und damit setzt sich auch HR mit an den Tisch und übernimmt mehr Verantwortung.

Ihre Mitarbeitenden nutzen KI unterdessen längst. Die meisten, ohne genau zu wissen, woher die Daten kommen, und die meisten, ohne dass jemand entschieden hätte, wer das ändern soll. Der Datenbereich hält die Strategie. HR hält die Lerninfrastruktur, das Budget für die Zeit der Mitarbeitenden und das Leistungsgespräch. Keine Seite schafft es allein, und genau an dieser Naht bleiben Programme stecken.

Damit KI-Investitionen sich voll auszahlen, braucht es breitere Veränderungsvorhaben und Programme, die das ganze Unternehmen erreichen. Genau deshalb müssen HR/L&D und Data & AI viel enger zusammenarbeiten als bisher. Nutzung folgt nicht daraus, dass man in Technik investiert. Sie braucht Zusammenarbeit über Funktionen hinweg, damit die Menschen das, was da ist, auch wirklich einsetzen können.

Für die 10. Ausgabe setzen wir beide Seiten einen Nachmittag lang in denselben Raum, um herauszuarbeiten, wo Kompetenz und Nutzung verankert sein sollten. Die ehrliche Antwort ist selten eine einzelne Funktion. Gemeinsam ausgerichtet mit Sandra Oudshoff, Conclusion.

Jaarbeurs Innovation Mile, Beatrixgebouw, Jaarbeursplein 6, Utrecht. Uhrzeit folgt. Dreißig bis vierzig Plätze, Anmeldung nach Freigabe. Sagen Sie uns bei der Anmeldung, auf welcher Seite Sie sitzen, denn wir achten auf eine ausgewogene Besetzung.