Data Booster
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September 4, 2026
Alles, was wir bauen, ist maßgeschneidert. Ein Programm läuft auf den Tools des Kunden, seinen Daten und den Use Cases, über die seine Leute auf dem Flur streiten, und genau deshalb kommt es an, statt höflich abgearbeitet zu werden. Daran ändern wir nichts.
Maßarbeit hat aber eine unangenehme Eigenschaft: Sie verlangt vom Käufer eine Entscheidung, bevor es etwas zu sehen gibt. Ein Deck beschreibt einen Ansatz. Eine Demo zeigt eine Plattform. Keines von beiden beantwortet die Frage, die tatsächlich entscheidet: was eine Kollegin oder ein Kollege an einem Dienstag eine Stunde lang tun wird und ob sie es am Donnerstag noch tun.
Also haben wir angefangen, Trainings ins Regal zu stellen. Keine Kostprobe und kein Trailer: das echte Training, in derselben Plattform, in der ein vollständiges Programm läuft. Vier lassen sich heute starten. Sie stammen aus den sechs Flaggschiff-Trainings, für die wir die meisten Belege haben, und deshalb sind es diese und nicht sechs andere.
Eine Stunde klärt drei Dinge, die Monate an Scoping oft nicht klären.
Sie klärt das Niveau. Jede Organisation, die wir treffen, ist überzeugt, ihre Leute seien weiter, als sie sind, oder weiter zurück. Schicken Sie eine Gruppe durch AI Fundamentals, bislang 1.445 Teilnehmende, und Sie wissen innerhalb der Stunde, ob sie einen echten Use Case von einer Demo unterscheiden können. Das ist das Nützlichste, was man vor jedem Entwurf wissen kann.
Sie klärt den Streit über die Tools. Eine Microsoft-Organisation, die Copilot bezahlt hat und ihn nicht genutzt sieht, hat meist ein Gewohnheitsproblem und kein Lizenzproblem. Introduction to Microsoft Copilot setzt ihn in Outlook, Teams, Word, PowerPoint und Excel ein, und eine Stunde davon beendet die Debatte darüber, ob das Tool das Problem war.
Sie klärt, wie bewusst die Leute schon arbeiten. Introduction to Prompt Engineering, bewertet mit 4,7, geht über das Schreiben einzelner Prompts hinaus zum Entwerfen, Verfeinern und Wiederverwenden. Gruppen, die sich für geübt hielten, merken, dass sie improvisiert haben, und das findet man besser in einer Stunde heraus als im dritten Monat eines Programms.
Wenn Sie eines auswählen wollen, wählen Sie nach dem Problem statt nach dem Thema.
Eine Gruppe, die Dashboards hat, ihnen aber nicht traut, beginnt mit Data Literacy Fundamentals, 1.248 Teilnehmende, wo es darum geht, die richtige Frage zu stellen und zu wissen, welche Analyse sie beantwortet. Ein Führungsteam, das immer weiter KI-Piloten freigibt, ohne sie beurteilen zu können, beginnt mit AI Fundamentals. Wer täglich promptet, geht zu Introduction to Prompt Engineering. Und eine Organisation mit Microsoft 365 überall und Copilot nirgends beginnt mit dem Copilot-Training.
Diese vier stehen heute im Regal. Keines davon braucht vorher ein Gespräch mit uns.
Zwei der sechs stehen noch nicht im Regal, und es sind die beiden mit der längsten Bilanz. Effective Prompting for Everyone ist das Training, das die meisten Menschen durchlaufen haben, 1.902 an der Zahl, und es klärt fast immer dieselbe Debatte: Das Problem war nie, welchen Assistenten das Unternehmen gekauft hat, sondern dass niemandem beigebracht wurde, ihn richtig zu fragen. Responsible AI, bewertet mit 4,2 bei 389 Bewertungen, ist das Training, das zuverlässig die unangenehmen Fragen zu Bias, Verantwortung und der Abwägung hervorbringt. Kommen sie in einer Stunde auf, wären sie auch im Programm aufgekommen, und sie jetzt zu hören ist erheblich günstiger.
Das Regal bewegt sich mit der Arbeit, und im Moment heißt das Agenten: was ein System agentisch macht, was sich in der eigenen Rolle ändert, sobald ein Agent den ersten Entwurf schreibt, und wie man einen baut, der einem eine echte Aufgabe abnimmt. Daneben stehen Trainings zu den Assistenten, auf die Teams sich tatsächlich festgelegt haben, Claude und Gemini neben Copilot.
Nichts davon ersetzt das Designgespräch. Welche Trainings in ein Programm gehen, in welcher Reihenfolge und was drumherum neu gebaut wird, hängt weiter davon ab, wen Sie ausbilden und was diese Menschen danach tun sollen. Der Punkt ist nur: Das Gespräch wird besser, wenn die Leute darin schon eine Stunde absolviert haben.
Alle sechs stehen auf unserer Trainingsseite. Für die Stunde vorab Testzugang anfragen. Direkt zum Designgespräch: Discovery Call buchen.
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